河北華電石家莊裕華熱電有限公司積極踐行“人才是第一資源”的理念，緊緊圍繞年度重點工作和任務(wù)目標，全面啟動2025年員工培訓工作，持續(xù)深化人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)新員工培訓模式，緊盯年度培訓目標，全面提升人員綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實人才保障。
打造特色品牌，優(yōu)化培訓管理。該公司堅持以“每周一課”特色品牌為核心，構(gòu)建了覆蓋全員的全鏈條培訓模式。通過內(nèi)訓師授課、積分制管理和多樣化課程設(shè)計，實現(xiàn)培訓常態(tài)化、精準化和實效化。內(nèi)訓師團隊由中層干部、專業(yè)帶頭人、金牌工程師等技術(shù)和管理骨干力量組成，通過站姿脫稿授課、隨堂測試和實名制評分等創(chuàng)新方式，確保培訓有效果、有反饋。培訓課程內(nèi)容涵蓋專業(yè)知識、法規(guī)制度、管理技能等多個領(lǐng)域，有效拓寬了員工的知識半徑。
分層分類施教，提升培訓實效。堅持“分層分類、按需施教”的原則，針對不同崗位員工設(shè)計差異化培訓內(nèi)容。中層干部重點學習戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升課程；技術(shù)骨干聚焦新能源技術(shù)、創(chuàng)新水平和跨部門協(xié)作能力提升；一線員工則通過安全環(huán)保、操作技能等培訓強化崗位勝任力。此外，新員工通過“師帶徒”“老帶新”機制快速融入團隊，專門為近三年入職員工準備職業(yè)規(guī)劃專項培訓，助力其快速成長。
強化考核激勵，激發(fā)學習熱情。為保障培訓質(zhì)量，該公司建立了完善的考核激勵機制。通過積分制量化內(nèi)訓師和學員的授課、培訓表現(xiàn)，積分與年度評優(yōu)、崗位晉升直接掛鉤。年末將評選出優(yōu)秀內(nèi)訓師和學員，并給予豐厚物質(zhì)獎勵。同時，人員培訓情況納入干部后備選拔和晉升的重要依據(jù)，真正實現(xiàn)“要我培訓”向“我要培訓”的轉(zhuǎn)變。
聚焦重點任務(wù)，服務(wù)發(fā)展大局。培訓緊密圍繞“安全環(huán)保、提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)”五大主線展開。依托公司分布式光伏項目自主運維技術(shù)、儲能項目建設(shè)、“人工智能+”課題等設(shè)立新能源發(fā)展、AI應(yīng)用等前沿課程，為綠色轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐，通過管理創(chuàng)新和精益管理課程為提質(zhì)增效注入新動力。積極推動專業(yè)專利申請和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為企業(yè)改革創(chuàng)新提質(zhì)增速。
目前，該公司培訓計劃完成率、參訓率和學時達標率均可達到100%。未來將繼續(xù)優(yōu)化培訓體系，堅持人才強企戰(zhàn)略，在人才隊伍建設(shè)上邁出堅實步伐，為打造“風、光、火、網(wǎng)、儲”一流綜合能源服務(wù)型企業(yè)提供強有力的人才支撐。
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